Es común que empresas encuentren en el transcurso de sus operaciones que algunos procesos y funciones son redundantes o podrían ser ineficientes, creándose así una desventaja competitiva.
Para evitar esto algunas veces es necesario la contratación de una consultoría que pueda aportar herramientas y conocimientos que ayuden a enfocar el esfuerzo de la empresa para lograr los objetivos estratégicos de la forma más eficiente posible y con el completo apoyo de todos los miembros.
En Ingeniería Lora García S.R.L. ofrecemos la eficientización de procesos y la implementación de varios indicadores que pueden ser la diferencia entre el éxito o el total fracaso del proyecto.
Entre los indicadores para el monitoreo de los proyectos que ofrecemos implementar a nuestros clientes o patrocinadores se encuentran:
- Indicadores de calidad.
- Índices de desempeño de costos (CPI).
- Índices de desempeño de cronograma (SPI).
- Índices de satisfacción.
- Costo estimado para la conclusión del proyecto (ETC).
- Pronóstico de presupuesto estimado a la conclusión (EAC).
- Variación del costo respecto a lo planificado (CV).
- Variación del cronograma respecto a lo planificado (SV).