El Project Management Institute (PMI) es la referencia mundial en lo que Dirección y Gerencia de Proyectos se refiere, ya que es una institución que tiene desde 1969 creando y perfeccionando las herramientas usadas como estándares para el manejo de proyectos, programas y portafolios que son utilizadas en todos los tipos de industrias e instituciones, como lo son la NASA, Microsoft, IBM, JP Morgan Chase, Jacobs, Bank of America, Cisco, Ericsson, entre otros.
En Ingeniería Lora García S.R.L. ofrecemos crear el Plan de Dirección de Proyecto según el “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) Sixth Edition” del PMI donde se cubren 5 grupos de procesos, 10 áreas de conocimiento y 49 procesos que dependiendo del tamaño, tipo y estructura del proyecto puede tomarse la decisión de no aplicar algunos de estos. A continuación se presenta la lista completa de cada uno:
Grupos de procesos
- Iniciación
- Planificación
- Ejecución
- Monitoreo y Control
- Cierre
Áreas de conocimiento
- Integración
- Alcance
- Cronograma
- Costo
- Calidad
- Recursos
- Comunicaciones
- Riesgos
- Adquisiciones
- Interesados
Procesos (por grupos de procesos)
- Inicio
- Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
- Identificar a los interesados.
- Planificación
- Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
- Planificar el involucramiento de los interesados.
- Planificar la gestión del alcance.
- Recopilar los requisitos.
- Definir el alcance.
- Crear la EDT/WBS.
- Planificar la gestión del cronograma.
- Definir las actividades.
- Secuenciar las actividades.
- Planificar la gestión de los riesgos.
- Identificar los riesgos.
- Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
- Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
- Planificar la respuesta a los riesgos.
- Planificar la gestión de recursos.
- Planificar la gestión de los costos.
- Estimar los costos.
- Estimar los recursos de las actividades.
- Estimar la duración de las actividades.
- Desarrollar el cronograma.
- Determinar el presupuesto.
- Planificar la gestión de la calidad.
- Planificar la gestión de las comunicaciones.
- Planificar la gestión de las adquisiciones.
- Ejecución
- Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
- Gestionar el conocimiento del proyecto.
- Gestionar la participación de los interesados.
- Adquirir recursos.
- Desarrollar el equipo.
- Dirigir al equipo.
- Gestionar las comunicaciones.
- Efectuar las adquisiciones.
- Gestionar la calidad.
- Implementar la respuesta a los riesgos.
- Monitoreo y Control
- Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
- Realizar el control integrado de cambios.
- Monitorear el involucramiento de los interesados.
- Controlar el cronograma.
- Controlar los costos.
- Monitorear las comunicaciones.
- Monitorear los riesgos.
- Controlar la calidad.
- Controlar los recursos
- Controlar el alcance.
- Validar el alcance.
- Controlar las adquisiciones.
- Cierre
- Cerrar el proyecto o fase.